Viele neue Ideen bzw. Unternehmen scheitern, weil die Darstellung der
´einfachen Geschichte´ nicht gelingt und die Kunden den Nutzen des Produktes
nicht verstehen und es daher auch nicht kaufen.

Diese ´einfache Geschichte´ ist aus zwei Gründen wichtig: 

1. Kapitalgeber - als erste Adressaten eines Businessplanes - sind
    Experten in Finanzfragen, aber kaum bis gar nicht Fachleute in
    den unterschiedlichsten Branchen der Wirtschaft. 
2. Auch die anderen Geschäftspartner eines Unternehmens verlangen,
    wie Kunden und Mitarbeiter, die Darstellung der Geschäftsidee
    als eine ´einfache Geschichte´, um den Sinn dahinter möglichst
    rasch zu verstehen und davon überzeugt zu werden.

Diese ´einfache Geschichte´ bildet das ´Gerüst´ eines jeden Businessplanes
und soll inhaltlich - in einfacher Form - nach dem folgenden Muster aufgebaut sein:

a. Es gibt Leute, die haben das (oder jenes) Problem, das sie xxx
    Geld/Zeit/Qualität kostet.
b. Ich habe eine Lösung dieses Problems, die diese Leute um
    yyy Geld/Zeit/Qualität weniger kostet.
c. Ich denke dabei an folgende Umsetzung und setze dazu die
    folgenden Eigenmittel ein.
d. Zusätzlich brauche ich dazu auch die folgenden Fremdmittel.

Wenn Sie diese 4 Themenbereiche plausibel beantworten können, dann
haben Sie eine gute Chance auf Umsetzung und Finanzierung.